MIT vydává manuál pro transformaci výzkumu na startupy

Od roku 2019, kdy MIT otevřel první univerzitní venture studio svého druhu, demonstroval, jak systematický proces může pomoci proměnit výzkum v úspěšné podniky.

Nyní MIT Proto Ventures spouští „R&D Venture Studio Playbook“, zdroj, který má pomoci univerzitám, národním laboratořím a oddělením firemního výzkumu a vývoje (R&D) založit si vlastní interní venture studia. Online publikace nabízí komplexní rámec pro budování podniků od základů v rámci výzkumného prostředí.

„Existují obrovské náklady na příležitosti, které vznikají, když se skvělý výzkum nechá ležet ladem,“ říká Fiona Murrayová, prorektorka pro inovace na MIT Sloan School of Management a ředitelka fakulty pro Proto Ventures. „Model venture studia dělá výzkum systematickým, spíše než chaotickým a náhodným.“

Větší než MIT

Nová příručka přichází v době rostoucího národního zájmu o oživení inovačního potrubí Spojených států – výzva podtržená skutečností, že jen zlomek akademických patentů se kdy dostane na trh.

„Budování podniků napříč organizacemi R&D, a zejména v akademické sféře, bylo založeno na náhodě,“ říká profesor MIT Dennis Whyte, ředitel fakulty pro Proto Ventures, který se podílel na vývoji příručky. „Cílem venture studií R&D je odstranit aspekt náhody – proměnit budování podniků v systematický proces. A to není potřeba jen MIT; všechny výzkumné univerzity a instituce to potřebují.“

MIT Proto Ventures skutečně aktivně sdílí příručku s partnerskými institucemi, federálními agenturami a vedoucími pracovníky firemního výzkumu a vývoje, kteří se snaží zvýšit návratnost investic do výzkumu.

„Sledování modelu Proto Ventures MIT s vizí dodávání nových podniků, které disponují jak silným technologickým tlakem, tak silným tržním tahem,“ říká Mark Arnold, zástupce viceprezidenta pro Discovery to Impact a řídící ředitel Texas startups na Univerzitě Texasu v Austinu. „Zaměřením se na tržní problémy a vytvářením podniků s podporujícím ekosystémem kolem nich mohou univerzity urychlit přechod nápadů z laboratoře do reálných řešení.“

Co je v příručce

Příručka popisuje proces modelu venture studia, který dodržuje MIT Proto Ventures. Venture studio MIT vkládá vědce-podnikatele na plný úvazek – nazývané tvůrci podniků – do výzkumných laboratoří. Tito tvůrci pracují bok po boku s fakultou a postgraduálními studenty na vyhledávání slibných technologií, ověřování tržních příležitostí a společném vytváření nových podniků.

„Považujeme to za open-source rámec pro dopad,“ říká řídící ředitel MIT Proto Ventures Gene Keselman. „Naším cílem není jen budovat startupy z MIT – je to inspirovat inovace všude tam, kde se děje průlomová věda.“

Příručku vyvinul tým MIT Proto Ventures – včetně Keselmana, tvůrců podniků Davida Cohen-Tanugiho a Andrewa Inglise a vedoucích pracovníků fakulty Murrayové, Whyteho, Andrewa Loa, Michaela Cima a Michaela Shorta.

„Tento problém je univerzální, takže jsme věděli, že pokud to bude fungovat, bude příležitost napsat knihu o tom, jak budovat translační motor,“ řekl Keselman. „Máme teď dostatek úspěchů, abychom mohli říci: ‚Ano, to funguje, a zde jsou klíčové komponenty.‘“

Kromě podrobného popisu základních procesů obsahuje příručka případové studie, vzorové šablony a pokyny pro instituce, které se snaží přizpůsobit model svým jedinečným výhodám. Zdůrazňuje, že budování úspěšných podniků z R&D vyžaduje více než mentorství a licencování IP – vyžaduje záměrné, trvalé zaměření a nový druh translační infrastruktury.

Jak to funguje

Klíčovou součástí venture studia MIT je strukturování úsilí do samostatných oblastí nebo problémových oblastí – MIT Proto Ventures je nazývá kanály. Tvůrci podniků pracují v jednom kanálu, který odpovídá jejich odbornosti a zájmům. Například Cohen-Tanugi je součástí Centra pro plazmovou fyziku a fúzi MIT a pracuje v kanálu fúze a čisté energie. Jeho první dva úspěšné podniky byly podnik využívající supravodivé magnety pro pohon ve vesmíru a deep-tech startup zlepšující energetickou účinnost v datových centrech.

„Tato příručka je zároveň výzvou k akci a plánem,“ říká Cohen-Tanugi, hlavní autor příručky. „Zjistili jsme, že světově měnící vynálezy často zůstávají na stole v laboratoři nejen proto, že postrádají potenciál, ale proto, že nikdo výslovně neodpovídá za jejich přeměnu na podnikání. Model venture studia R&D to řeší.“